Finans Mevzuu

Finans hocamızın söylediği bir söz: Muhasebeciler geriye bakar, finansçılar ileriye. Muhasebe geriye dönük oluşmuş rakamları derler. Finans ise bunları kullanarak geleceğe şekil verir. Her girişimci şirketin CEO'su olarak finansçı da olmak zorundadır. Finans, şirkette CFO olsa dahi CEO'nun bilmesi gereken bir konudur. Bunlar size sıkıcı gelebilir ama zamanla her girişimci rakamlarla oynamayı sever. Hatta bazen kendini rakamların büyülü dünyasına kaptırıp işten soyutlayabilir.

Reklamlar

Ağustos Böceği

Kabul etmek gerekir ki artık iyice kondisyondan düşmüş, tek gündemi birkaç güne gideceği tatili planlamak olan bir müşteriden toplantı almak, karar vermesini beklemek veya süreci hızlandırmasını ummak gerçekçi olmayacaktır. O nedenle Ağustos ayında işler yavaşlar. Ancak sizin için yapılacak hala işler vardır. İşte size Ağustos'ta yapılabilecek faaliyetler: Planlamaya zaman ayırın. Zamanınızın üçte birini buna ayırın. Özellikle hareketli … Okumaya devam et Ağustos Böceği

Teknik Patron

Günümüzde girişimciler genelde fikrin sahipleri olarak teknik insanlar oluyorlar. O nedenle bakış açıları para sahibi bir önceki kuşak yöneticilerden çok farklıdır. Bu iyi veya kötü anlamda olabiliyor. Arkaplanı teknik olan şirket sahiplerinin en çok düştükleri hatalardan birisi -ki en başında ben de bu hataya düşmüştüm- satışa ve pazarlamaya yeterince önem vermemeleridir. İyi bir ürün ortaya … Okumaya devam et Teknik Patron

İş Vermek veya Yaptırmak

İnsan idare etmek zor bir iştir ve bir yöneticinin işinin büyük bir kısmı işleri değil insanları yönetmekle geçer. Yönetmenin ne olduğunu anlatmak iddiasında değilim, ancak yönetmenin nasıl olmayacağı konusunda oldukça fazla tecrübem vardır. Bazı şirket yöneticileri, çalışandan taleplerini ard arda sıralayarak yapılmasını istiyor ve bir teslim zamanı veriyor. Teslim zamanı geldiğinde işin yapılmadığını yada yanlış … Okumaya devam et İş Vermek veya Yaptırmak

Yönetici Adayı Mühendislere

Bir şirketin günlük operasyonlarını sağlıklı yürütmesi için en önemli insan kaynağı yetişmiş ilk düzey yöneticilerdir (line managers, takım yöneticileri). Genelde 30-37 yaşlarında olan ilk seviye yöneticileri, bir mühendis için de ilk ciddi yöneticilik tecrübesidir. Ancak teknik personel için yöneticilik yetenekleri açısından durumlar hiç de iyi değildir. Çünkü ilk düzey yönetici öyle bir noktada durmaktadır ki, yukarısı gerçekten yönetimdir, aşağısı … Okumaya devam et Yönetici Adayı Mühendislere

Ortakların Sahadan Uzaklaşması

Her kuluçka firma, günün sonunda büyük olmak için çalışır. Şirket büyüdükçe kadro genişler, ortaklar yönetim kadrolarında değişik görevler alarak sağa sola dağılırlar. Bir süre sonra ise bazı ortaklar tamamen tası tarağı toplayıp başka yatırımlarının peşinden koşmaya başlarlar. Kuluçka şirketlerin tercih edilmesindeki en büyük sebep, işlerini aşkla yapmalarıdır. Bunun da temel nedeni ortakların işleri bizzat yapıyor … Okumaya devam et Ortakların Sahadan Uzaklaşması